Wie gelingt es, Mitarbeiter:innen für Weiterbildung zu begeistern, wenn sie von sich aus nur selten danach fragen? Elena Gonke, Chief Transformation & Growth Officer bei Dr. Sasse Facility Management, zeigt in ihrem Beitrag, warum Weiterbildung nicht allein eine Frage von Kursangeboten und Budgets ist, sondern vor allem von Führung, Vertrauen und den richtigen Rahmenbedingungen abhängt.
Im Facility Management verändern Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Robotik die Anforderungen an die Arbeit. So entstehen beispielsweise neue Aufgaben in der Steuerung und Überwachung von Reinigungsrobotern. Dr. Sasse setzt deshalb darauf, bestehende Mitarbeiter:innen zu fördern und neue Technologien direkt im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. Ein zentraler Ansatz ist das sogenannte „Chancenatelier“: Mitarbeiter:innen werden ermutigt, eigene Ideen einzubringen, Interessen zu verfolgen und neue Aufgaben auszuprobieren. Voraussetzung dafür sind psychologische Sicherheit, eine gelebte Fehlerkultur und Führungskräfte, die Entwicklung aktiv unterstützen.
Anhand ihrer Erfahrungen beschreibt Gonke sechs zentrale Erfolgsfaktoren: individuelle Entwicklungswünsche ernst nehmen, Vertrauen schaffen, Führungskräfte als Multiplikator stärken, Technologie mit konkretem Nutzen verbinden, Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar machen und Veränderungen mit Geduld begleiten. Ihre zentrale Botschaft lautet: Nachhaltige Weiterbildung beginnt nicht mit der Frage nach dem nächsten Seminar, sondern mit einer einfachen Frage an die Menschen: „Was willst du erreichen?“
